Nos méthodes : Différence entre versions
(→Organisation en cercles opérationnels) |
|||
| Ligne 13 : | Ligne 13 : | ||
Une fois la ou les objections levées, la décision est prise. | Une fois la ou les objections levées, la décision est prise. | ||
| − | == Organisation en cercles | + | == Organisation en cercles fonctionnelles == |
| − | Open source Écologie est divisée en sept cercles | + | Open source Écologie est divisée en sept cercles fonctionnelles. |
| − | Ceux ci sont : [[Cercle R&D]], [[cercle open doc]], [[cercle communication]], [[cercle vie associative]], [[cercle relations extérieures]], [[cercle budget & financement]], [[cercle technologies de l'information]]. Ainsi qu'actuellement un cercle par grand projet : cercle concentrateur solaire et cercle décortiqueur de chanvre. Et | + | Ceux ci sont : [[Cercle R&D]], [[cercle open doc]], [[cercle communication]], [[cercle vie associative]], [[cercle relations extérieures]], [[cercle budget & financement]], [[cercle technologies de l'information]]. Ainsi qu'actuellement un cercle par grand projet : cercle concentrateur solaire et cercle décortiqueur de chanvre. Et une organisation local : [[OSE Lille]], [[OSE Marseille]] (en projet), [[OSE Montpellier]] (en projet). |
{{Bandeau cercles}} | {{Bandeau cercles}} | ||
| Ligne 23 : | Ligne 23 : | ||
Ces cercles ont des taches opérationnelles définies à remplir, et dans ce cadre, chaque cercle agit en semi-autonomie : des décisions par consentement peuvent y être prises, et une formation interne des membres y est assurée. | Ces cercles ont des taches opérationnelles définies à remplir, et dans ce cadre, chaque cercle agit en semi-autonomie : des décisions par consentement peuvent y être prises, et une formation interne des membres y est assurée. | ||
| − | En parallèle de ces cercles, un cercle dit « de pilotage » est chargé d'orienter les prises de décisions stratégiques de l'association. Deux membres de chaque cercle | + | En parallèle de ces cercles, un cercle dit « de pilotage » est chargé d'orienter les prises de décisions stratégiques de l'association. Deux membres de chaque cercle fonctionnelles sont mandatés pour assister et participer aux réunions du cercle de pilotage ainsi que de relayer au sein de son cercle les décisions ou les problèmes soulevés lors de ces réunions. |
== Élection sans candidats == | == Élection sans candidats == | ||
Version du 3 décembre 2016 à 10:34
| À propos | ||
|---|---|---|
| Qui sommes-nous ? - Notre vision - Nos activités - Notre fonctionnement - Nos méthodes | ||
Open Source Écologie s'appuie sur une organisation dit « de sociocratie ».
Cette méthode s'appuie sur quelques principes clefs :
Décision stratégique par consentement
Pour qu'une décision stratégique soit prise (qui concerne le fonctionnement même de l'association) aucun des membres ne doit élever d'objection importante. Si une objection est émise, par le dialogue et l'écoute, tout le groupe cherche à la lever.
Un processus clair de débat est mis en place pour éviter tout blocage.
Une fois la ou les objections levées, la décision est prise.
Organisation en cercles fonctionnelles
Open source Écologie est divisée en sept cercles fonctionnelles.
Ceux ci sont : Cercle R&D, cercle open doc, cercle communication, cercle vie associative, cercle relations extérieures, cercle budget & financement, cercle technologies de l'information. Ainsi qu'actuellement un cercle par grand projet : cercle concentrateur solaire et cercle décortiqueur de chanvre. Et une organisation local : OSE Lille, OSE Marseille (en projet), OSE Montpellier (en projet).
| La communauté | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Cercles | thématiques | Recherche et Développement (R&D) - Documentation - Communication - Vie associative - Relations extérieures - Budget & financement - Technologies de l'information |
Cercle de pilotage |
Cercle d'orientation |
Membres contributeurs |
| par projet | Concentrateur solaire - Défibreuse de chanvre | Adhérents | |||
| par lieu | OSE France - OSE Paris - OSE Lille - OSE Amiens - OSE Marseille (en projet) | Partenaires | |||
Ces cercles ont des taches opérationnelles définies à remplir, et dans ce cadre, chaque cercle agit en semi-autonomie : des décisions par consentement peuvent y être prises, et une formation interne des membres y est assurée.
En parallèle de ces cercles, un cercle dit « de pilotage » est chargé d'orienter les prises de décisions stratégiques de l'association. Deux membres de chaque cercle fonctionnelles sont mandatés pour assister et participer aux réunions du cercle de pilotage ainsi que de relayer au sein de son cercle les décisions ou les problèmes soulevés lors de ces réunions.
Élection sans candidats
Au sein de l'association, les attributions des fonctions clés à un membre se réalise par un vote sans candidat déclaré.
Chaque membre du cercle concerné et du cercle du pilotage propose la personne qu'ils estiment la plus à même de remplir la fonction. Après une discussion menée par un modérateur, un candidat est déclaré, et accepté si celui-ci y consent.
